孙思敬副政委答：深入实施人才战略工程，加强人才队伍建设，是胡主席和军委的重大战略部署。廖部长、孙政委在带领我们党委成员学习贯彻胡主席重要指示过程中感到，总后机关肩负着组织指导全军后勤建设的重大责任，参谋队伍素质高低，关系到军委决策意图的实现，影响着部队的后勤建设和发展，必须下大力把参谋队伍搞坚强。

    从实际来看，总后机关参谋队伍业务熟悉、经验丰富、胜任本职，但还存在一些薄弱环节，根本原因在于培养提高不够系统，考评体系不够科学，激励措施不够有力。由此我们确立了以使命任务为牵引，以能力建设为根本，以机制创新为重点的建设高素质新型参谋队伍的思路，决定在总后机关深入开展金杯、银杯、铜杯“三杯”优秀参谋评选，以此为突破口，创建竞争激励机制，激发参谋人员积极性和创造性，促进优秀人才脱颖而出，带动总后机关参谋队伍建设水平整体跃升。实践证明，此举抓住了提高能力素质的关键，突破了制约队伍活力的瓶颈，走开了建设新型参谋队伍的路子。

    问：对选拔培养“三杯”优秀参谋人员，总后党委确定了什么样的标准条件？

    答：着眼提高后勤领导机关履行新使命的能力，我们确立了新型参谋人员必须具备的6条素质标准：推进中国特色军事变革，全面建设现代后勤，必须具备很强的顶层谋划设计能力；坚持国防建设与经济建设协调发展，后勤工作服从服务于国家和军队大局，必须具备很强的战略思维跟进能力；贯彻新时期军事战略方针，做好军事斗争后勤准备，必须具备很强的完成中心任务的创新能力；维护国家改革发展稳定，为应对反恐维稳和各种突发事件提供有力保障，必须具备很强的重大事件处置能力；为维护国家利益提供有力的战略支撑，保障部队维护海洋权益和战略通道安全，必须具备很强的国际军事交往对话能力；保持艰苦奋斗的政治本色，为军委管好家理好财，必须具备很强的廉洁自律示范能力。

    按照这6种能力，我们将“三杯”优秀参谋的标准条件细化为政治坚定、知识丰富、业务精通、能力过硬、作风优良、实绩突出、形象良好、身心健康等8个方面和31条具体要求，并规定铜杯优秀参谋必须在完成本职工作任务中表现突出，在本部、署有较大影响；银杯优秀参谋必须在大项工作、大项活动中表现突出，在改革创新、完成急难险重任务中作出重要贡献，在总后机关有较大影响；金杯优秀参谋必须在全军性重大活动中发挥骨干作用，或在重大理论与现实问题研究、重要政策制度创新、重大突发事件处理等方面作出重要贡献，在总后乃至全军有较大影响。

    问：据了解，对“三杯”优秀参谋人员的评选十分严格，请问，总后党委是怎样考虑和把握的？

    答：总后机关参谋人员专业门类广，业务分工细，职务层次多。“三杯”评选，标准难制定，业绩难比较，评选难组织，活力难激发。总后政治部门精心组织实施，创新了评选手段。

    一是让群众荐人选。评选中以实绩为“硬杠杠”，主要看参评对象在全军性重大任务、总后重要工作和本职岗位上发挥的作用和实际贡献。当选的20名“三杯”优秀参谋，都是在参加全军性重大演习、抗击“非典”，以及后勤各项改革和建设中作用突出、业绩明显的，受到广泛好评。

    二是在考场比高低。总后建立了有3000多道试题的综合题库，组织参评对象进行参谋业务基础、外语和计算机应用闭卷考试。金杯优秀参谋各科成绩均在优秀以上，银杯、铜杯成绩也都比较过硬。

    三是打擂台见真功。围绕后勤建设与改革的重大现实问题，采取现场提问、当场答辩的方式，比理论素养，赛知识功底，竞思维层次，看应变能力。金杯候选人要用汉英双语述职答辩。有的二级部还模拟高技术条件下作战后勤保障，组织参评对象在网上进行对抗演练。

    四是请专家当评判。聘请了中组部、国家人事部、中央党校和总参、总政、军事科学院、国防大学等14个单位的23名专家担任评委，采取无记名投票方式遴选。各位专家反复比较，优中选优，确保了评选的公正准确。